企业的经营（yíng）管理在（zài）于企（qǐ）业各个职能模（mó）块的运作的协（xié）调与齐头并进，决定（dìng）企（qǐ）业经营成绩的往（wǎng）往在于企业管（guǎn）理的薄弱环节（jiē）和优势环节，我们企业经营管（guǎn）理网凭（píng）借专业的技能和（hé）全面（miàn）的眼光，协助企业分析评估现有的管理体系，用专业的技术和方法以（yǐ）及经验去发（fā）现和判断企业管理体系中的缺陷并协助企业进一步的去加以改进（jìn）和完善。我（wǒ）们（men）企业经（jīng）营管理（lǐ）网也将和企业（yè）一（yī）起（qǐ）去发现和评估企业的优势和核心竞争（zhēng）力，并帮助企业正确认识企业的优势（shì）和应该（gāi）树立（lì）的核心竞争力（lì），结合企业的现状加以最大的（de）发挥。使企业（yè）的（de）经（jīng）营管（guǎn）理得（dé）以改善，使（shǐ）企业的效率和（hé）效益得以（yǐ）提（tí）升。

服务目标：

1.协（xié）助企业了（le）解当前现况及经（jīng）营（yíng）优势、弱点，完善管理体系、掌（zhǎng）握正确的企（qǐ）业（yè）营运决策方向。

2.客观评估企业之各管理机能水平，预先发现不良征兆，及时防患、治疗，化解经营危机。

3.综合衡量企业之人、事（shì）、物合理性，提供（gòng）企业（yè）永续（xù）发（fā）展（zhǎn）之合理建议。

服（fú）务（wù）项目：

1.企业综合诊断

2.组（zǔ）织结构诊断

3.经营能（néng）力诊断

4.管（guǎn）理系统诊断

5.管理制度诊断

6.作业流程诊断

7.财务分析诊断

8.营（yíng）运绩（jì）效诊断

9.其它（tā）项目（mù）诊（zhěn）断